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2019年第四季度精益活动总结暨表彰大会金沙电子投注
公布工夫:2019-12-30      点击次数:350金沙3983电子平台

斯尔克集团2019年第四季度精益活动报告请示总结暨表彰大会于12月25日晚19:20在集团培训楼二楼陈述厅举办,起首人事行政部朱自钦报告请示第四季度精益活动展开施行状况和各厂区存在成绩、本部分榜样区保持状况,然后各车间管理人员别离报告请示第四季度妙技比赛、榜样区、班前会总结以及下一步方案,公司高层领导别离为获奖员工、获奖班组现场颁奖,最初集团施行总裁孙德明揭晓总结发言:

“白驹过隙,一年很快就过去了,回忆2019年四个季度的所有角逐,我期望所有管理人员和到场职员可以就以下几方面当真停止总结,如哪些事情取得了进步,哪些事情仍存在不敷,来岁我们如何提高和改良等。”

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榜样区方面本年属于过渡期,目标是让各车间可以按部就班逐步顺应,可是期近将到来的2020年里,公司将会提高评选和检查的分数。本年6S与精益检查达标分数别离为98分和92分,来岁将在此基础上提高至98.5分和93分。同时,公司要求从来岁第一季度开端,各车间所有地区必需达标,但凡达不到公司要求的将一概停止查核整改。因而,期望各人在平常现场管理工作中当真做好,关键在于做好一样平常长效保持,而不是评选前临时抱佛脚。

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班会方面就此次评选成果来看,化纤厂聚合车间状况较差,纺织厂后道比拟前道也存在差异,而染厂基本上很难进入前十名,因而各厂区的管理人员需求针对今朝存在的短板和成绩停止总结归纳,而且订定来岁的改良方案。公司要求是四个厂区以及品管部分都最少有一个班组进入前十名,假如整个厂区没有一个班组进入前十名的,那么相干管理人员该当好好深思一下。对事情在消费一线员工来讲,班会是一项十分重要的事情,班会开得好不好,在于车间管理人员的正视水平,班会不只包罗班与班之间的交代,还要包罗

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相干轨制的进修、点滴教诲和企业文化的宣导。但凡管理得好的企业,班会这项事情一建都做的很好。同理,在我们集团内部,相对来讲班会开得好的,平常各方面事情相对来讲都是完成得比力好的。


妙技比赛方面:公司一直以来都鼓舞各人全员到场,角逐的情势、方法需不竭优化和完美,并将实际和理论相结合。公司始终夸大一点,重点培育工具必需要从优秀员工和妙技角逐里成就优良的人材里提拔,此次全国性的妙技角逐中,我们纺织厂派出了四名选手到场,并得到了比力好的成就,可是和其它优秀企业比拟仍是存在必然的差异。因而,我们要有苏醒的熟悉,将来要如何真正提高员工的妙技,收缩和优秀企业之间的差异以至是逾越好的优秀企业,这是需求我们一直对峙并夺取完成的目的。

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假如一个企业现场管理做得到位,班会召开得好,员工妙技、本质十分高,我想这个企业必然不会差到哪去。而这些事情能不能做好,起首就在于我们的管理人员正视不正视,班组长有没有施行到位等。期望各人把这些事情脚踏实地展开好,真正协助员工提高妙技、事情立场、对轨制的服从等等的综合素质。一个企业保存开展的根底就在于我们员工的综合素质,一个优良的管理人员在于平常的事情能否落到实处,假如思惟认识达不到、实际高度达不到,再加上平常管理放松,没有明白的目的,那这个部分的事情必然是做不好的。

2019年行将完毕,2020年即刻开端。公司2020年所有的生产经营目标和轨制已肯定下来,并已下发给相干管理人员,请各人一定要根据公司2020年的计划、各项查核目标以及新轨制的要求,当真做好各项精益消费事情。一个公司大概部分相干的精益事情做得好,最初功绩天然就会好,就以2019年这三项事情做得好的厂区大概部分大概车间来看,产质效方面相对来讲城市比其他的厂区要好,由于相互之间都是互相关注的。因而,各人需提高思惟醒悟,对这项事情赐与高度正视,期望来岁在各人的通力合作下,公司可以再上新台阶,得到更好的成就,同时各人也可以得到更多的回报,感谢各人!


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